张近东父子将苏宁控股集团全部股权质押给阿里巴巴旗下公司

那就是，张近将质押有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事

在营销上，东父PR有点像“慢火炖汤”，越炖越浓，越炖越香，但很难一下子就产生直接可感知的效果。自己的团队又很能折腾，苏宁司商业模式又属于营销体质的，又遇不到能看的上的PR公司，那就自己做。

其实广告投放，控股因为体量大，相对更容易在目标用户端产生可被感知的“被冲击”的效果。PR是一种省钱的营销模式?没有衡量标准之前，集团谈PR是否省钱都是耍流氓。关于定位在这里我就不延展了，全部建议不了解的CEO先买两本书看看：《定位》和《与众不同》。

最后的结果是各大媒体全在报道这个事，股权八个新闻客户端、各门户都在转载，甚至刷屏了媒体的朋友圈。我们在巨头跟员工正式签约的前一天晚上，巴旗做了个H5页面，巴旗上面有“签约之前来楼下喝杯咖啡”这句话、20个大牌互联网公司的LOGO以及企业招聘职位简介。

PR很难与百度指数、张近将质押下载量直接画等号，但有效的PR，一定能在下载转化、政府关系、雇主口碑等各个层面提高转化率与成功率。

据说本来是去聊聊广告拍摄生意的，东父见完后真心觉得这哥俩根本不需要找4A，天生大神级创意和画面感人物而王者荣耀又再次凭借着简化《英雄联盟》的操作模式，苏宁司吸引了一大批妹子用户和根本不玩游戏的低操作水平用户。

而纵观这一年多来的更新内容，控股可以看出来《王者荣耀》除了对于游戏本身的更新之外，控股主要更新的方向就是社交、玩法和电竞，它在玩法方面一边模仿《英雄联盟》等MOBA类端游的各种游戏功能，例如双排、五排、克隆大作战、战争迷雾、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和装备，游戏的地图设定等，一方面又没有完全抛弃手游十分流行的PVE冒险模式，看来《王者荣耀》的团队还是坚信冒险模式在手游上面能够对PVP模式有一个很好的补充。产品定位：集团基于微信、集团QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。

而且在手机端还没有出现一个在游戏品质和影响力方面类似《英雄联盟》的游戏，全部用户很可能会有在手机端也想玩《英雄联盟》等游戏的需求。8.2《王者荣耀》缺点分析总结再来说一说网络上普遍认为的《王者荣耀》的缺点：股权小学生太多，股权经常被队友坑，玩家素质差;服务器太渣，玩起来经常卡;游戏平衡性不好，有些英雄过于强势;操作太无脑，影响技术水平的发挥;游戏画质没有大作那么精细。